前些日子看了一篇關於日本推出運彩及舉辦世界杯對於J聯盟(足球)入場人數影響的論文,其結論是在2001年的入場球迷中有近三分之二曾經購買運動彩券(Toto),這些球迷也表示運彩的發行會促使球迷對於比賽的結果及相關資訊更有興趣,但03年之後,運彩的效益就逐漸下滑(我覺得也是正常啦,畢竟比較沒有新鮮感了),最近也聽熟悉日本運動產業的學者表示日本的運彩也調整其發行方式,由預測比賽結果的方式轉向類似純猜測(也就是接近國內的樂透,此種稱為廣義型的彩券)的情形,希望能夠挽救買氣不振的彩券市場

此外,日本職業足球聯盟( J. League)也表示聯盟為維持比賽的公正性並不會規劃相關的配套宣傳計劃,他們的理由是考慮其所可能出現的負面社會效益。而J聯盟的態度也與國內職棒組織積極推動運彩的作法大異其趣。同時,美國的賽馬運動可說是運彩的大本營,運動商業周刊在2001年的產業規模調查就顯示1960億美元,其中歸納於運動博奕的產值為189億美元,約9.7%,其中主要來源分為合法運動的賭注(20.4億)、賽馬/賽狗(146.9億)及網際網路(21億)等,近年來賽馬產業卻面臨客戶流失的問題,以往雖說到現場欣賞賽馬的觀眾也許不算多,但下注的金額卻是逐年成長,1990年的下注金額為93億美元,在2003年時美國本土下注金額到達最高峰,共151億美元,但入場人數在1990年代之後就開始下降,1990年的賽馬入場人數為5700萬人,在93年時滑落至4520萬人,至94年後因諸多原因就不再提供入場人數數據,唯一仍有提供入場人數的紐約賽馬協會(New York Racing Association)表示其所負責的三項賽馬活動入場人數從1990年的390萬人到2007年只剩182萬人,滑落幅度高達55%,而綜整多方的意見後做出的結論是要吸引更多的球迷到現場瞭解賽馬運動的樂趣,強調其娛樂成份及教育球迷如何欣賞賽馬。換言之,任何運動組織都需要教育球迷如何欣賞比賽,並非只是在乎比賽的結果。

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