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  • 10月 04 週四 201222:59
  • 吉祥物的競賽!

正港的娛樂活動! 我們有學習的空間!
今天的大聯盟場上,有一波恐怕是史上最長連敗紀錄正悄悄畫下句點,吉祥物泰迪 (Teddy Roosevelt)在國民隊招牌的總統賽跑活動中,今天終於中止了525連敗。
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  • 個人分類:運動行銷
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  • 9月 27 週二 201122:36
  • NFL的金主!

SPN展延其與NFL的電視合約,新合約從2014年開始,為期八年,合約金額是152億美元,平均一年是19億美元(折合新台幣約570億元).
這紙合約除了包括週一美式足球夜之外,還有手機轉播服務及其他國際轉播權,新合約要比現在的合約高出73%(現今合約是一年11億美元)。
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  • 個人分類:運動行銷
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  • 1月 10 週一 201102:51
  • 2010年全球贊助金額

IMG_0161.JPG 根據IEG的報告指出010年的全球贊助金額為463億美元,較去年的440億美元成長了5.2。其中北美地區的贊助金額為172億美元,較2009年多了進7億美元,歐洲大陸的贊助金額為129億美元,排名第二,比去年多了8億美元。亞洲地區的贊助金額106億美元,2009年贊助金額約為100億。
就以北美地區的贊助對象來看,運動依舊是企業的最愛,計有116億元(67.4%)流向運動領域。
IEG也預計明年的贊助金額將成長為487億美元,較2010年成長了5.2%。
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  • 個人分類:運動行銷
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  • 1月 27 週三 201010:13
  • 台中全中運校外參訪心得

9710904 林欣曄
這次參訪全國運動大會媒體中心算是初體驗,台中市利用台灣體育大學的體操館做為媒體總部,並在各比賽場地設有分部,而中心內部空間規劃分明,媒體發稿作業區、攝影聯訪區、會議洽談區、長官媒體休息區,此外並附有茶水、甜點及足夠的休息空間,資料方面也立有賽程看板及各項目的秩序冊,電腦、印表機、傳真機等硬體設備更是一應俱全,還特別注意到每張桌子底下都接有網路接線,方便隨時所有電腦使用。
人員配置大體上分為中心總監、媒體公關、硬體統籌組、服務接待組、文字攝影組,各組所掌管區域不同,分工合作,而文字攝影組會下分再小的組別,以達到各個比賽項目之不同場館的報導。媒體人員皆有媒體證,並有一定的時間進出比賽場地及比賽場內的所在地點,以便取得適當的取景地點。維安人員守夜,以確保媒體新聞中心之安全,並建立警民連線機制,以暢通通報系統。
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  • 個人分類:運動行銷
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  • 1月 27 週三 201010:03
  • 運動行銷活動後心得---TANGO棒球九宮格爭霸戰

9710922曾京禹
一、 主要產品:
此次主要就是活動本身,九宮格活動就是我們所銷售的產品,產品就是他們參與活動,也是所謂的參與性活動。本次預賽賽程考量是以當天投擲出最高的2組組別晉級,且若是同分就參考投中順序,先投中的先行錄取,因為我們比賽的重點是在決賽,所以我們預賽的目的是在減少賽程,很快的跑過預賽。半準決賽後我們改且用單淘汰制,採用單淘汰制的目的是因為增加刺激感;決賽後更有魔球來增加我們比賽的緊張感,吸引更多觀眾,若將來安排類似活動的賽制,我會在比賽中增加其他能增加分數的球種或連線增加得分、趣味性、可看性且更增加了刺激性。賽程方面我會把預賽、半準決賽、準決賽、決賽賽程都分開,使選手能有充分的休息,且如果賽程有狀況還能做調整。

二、 定價:
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  • 1月 27 週三 201009:33
  • 運動行銷活動後心得---TANGO棒球九宮格爭霸戰

9710938 朱明凱
關於這次TANGO棒球九宮格爭霸戰的活動,整個活動其實是非常的趕,還記得本來要辦在新竹棒球場的,後來因為場地限制的關係,就臨時招開會議改變活動地點,而轉戰回來學校舉辦。

在這次辦的活動中我是角色活動組兼場佈組的組員,還記得一開始甚麼都不懂,突然就被分配到的工作就是競賽規程,當時的我真的一片茫然、不知所措,只好在上網參考其他活動的競賽規程當中,來撰寫、修改,最後做出來的競賽規程還是一蹋糊塗,然而從每次小組討論和每次小組的開會,都是想要讓比賽有個好的進行方式,最後經過一串都修改後,也順便完成了TANGO棒球九宮格的競賽規程,當然也在這當中學習到,如何在事務當中做消息傳遞溝通,讓每個事務更有效率,我想也就像老師說的一樣,習慣吧!習慣的養成真的很重要,溝通也真的很重要,也藉由這次活動中,慢慢養成所謂的習慣吧!

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  • 個人分類:運動行銷
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  • 10月 12 週一 200921:06
  • SBL看NBA!

看了田領隊在中時的高見,我大體上認同田領隊的觀點(除了球員的看法之外),我也期待NBA會給國內帶來一些刺激,讓籃球運動拉展更為蓬勃,以下為其發表在中時的全文。



「日前NBA台北賽在主辦單位、行銷公司和與會的金塊、溜馬隊及滿場球迷通力合作下,湧現一萬兩千多名觀眾,但一個宛若嘉年華會的夜晚,是否就能代表未來台灣籃球發展無限美好?
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  • 10月 11 週日 200921:26
  • 引爆台灣首場賽,NBA的運動行銷術!

天下雜誌也介紹了NBA Taipei的活動,供大家參考,事實上,不少媒體也有評論,希望我們本土的運動組織也會有此一日。




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  • 7月 07 週二 200923:45
  • 重拾金龍少棒的回憶

入口處的大氣球.JPG40年前金龍少棒所引起的棒球旋風至今仍讓許多四五年級的球迷難以忘懷,身為五年級後半段班的我也經歷過熬夜看球賽的時光,當然,現在的棒球環境已經與以往大不相同,國內職業棒球的發展、旅外棒球選手的表現幾乎是棒球新聞的主流,但毫無疑問地,今日的豐收絕對仰賴過去基層棒球運動的耕耘。

正逢金龍少棒拿下40年美國少棒聯盟冠軍40週年之際,在相關單位的推動之下推出了金龍少棒文物展,同一時間也有美國少棒聯盟亞太區預賽進行,看起來這個賽會與文物展確實有相互輝映的效果。

入口處的造形氣球
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  • 5月 22 週五 200917:25
  • 棒球DJ研習活動起跑(下)

綜觀上述說明,這三者分別透過不同的方式與現場球迷溝通,播報員的角色就是以「聲音」的方式取悅現場球迷,大螢幕則是透過視覺的方式感動球迷,吉祥物誇張的肢體語言多半能夠娛樂現場球迷,然而這三者若要發揮最大綜效的話,則必須規劃「三位一體」的活動,下列說明將這三者「三合一」的案例;

「三局上半結束,播報員宣布吉祥物將於三局結束時將至三壘座位區與球迷進行「烏龜烏龜翹」的遊戲,獲得勝利的球迷將可獲得贊助商提供之贈品,第三局結束時,吉祥物準時到了三壘座位區與球迷玩遊戲,而過程也藉由轉播單位之協助放映在大螢幕供全場球迷欣賞。」

為了確保活動執行順利,規劃過程中很重要就是小組成員的溝通,包括吉祥物、播報人員、大螢幕操控人員,甚至現場轉播單位及贊助商工作小組等都算是必要的溝通對象,在規劃過程時要確認各成員的角色及所需要其配合的情況,完成規劃工作的內容將會是一張俗稱「run down」的工作流程表,裡面記載了各活動的時間點、各成員的工作內容及活動相關說明,而彩排也是活動執行前另一道重要的手續,如果可以的話,最好到現場進行這項工作,目的就是要瞭若指掌現場實際狀況是否符合規劃內容,當然,讓相關工作人員藉此熟悉活動流程也是重要的目的,比賽當日也就「照表操課」大概就不會出太多的問題。
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