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為宣傳美國世大運代表隊,美國在臺協會利用其臉書進行一系列的公告並配合其代表隊在賽事期間召開記者會進行相關宣傳,

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柯市長日前接受媒體專訪表示「一日雙塔比辦世大運還困難。」此話只說對了一半,因為完成一日雙塔是其個人意志力的展現且突破生心理的極限,而辦理世大運由北市府八萬大軍扛起,搭配鄰近四個縣市,與近兩萬名志工,重要的是還有許多貢獻體育事務超過半甲子的運動前輩為了世大運打拼,另外,世大運籌辦經費170億元有九成來自行政部門的預算,也就是來自納稅人,對柯市長而言,人與錢都到位了,世大運籌辦工作就比一日雙塔輕鬆許多。

事實上,籌辦世大運最困難的工作在於如何拿到承辦權,從九十年代初期開始我國陸續向亞運及世大運叩關,但礙於兩岸情勢,我國是屢戰屢敗,正是驗證了「小國無外交」,參與申辦事務過程中的艱辛及委屈不可言喻,到馬總統上任兩岸關係趨緩,才拿到了世大運承辦權,因此,柯市長在某個程度是「割稻尾」,也就是所謂「前人種樹,後人乘涼」。

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距離台北世大運開幕僅剩幾天,賽事籌備工作也陸續就定位,但總感覺少了一些啥味道,

心中一直惦記著2012年某知名財經雜誌在該年5月份對倫敦奧運進行的專題報導,其標題名為「17天打造下個70年」,詳盡描述倫敦辦理奧運的歷程及整個賽事辦理對於倫敦市,甚至是整個國家的影響,整體報導強調的是倫敦如何透過辦理奧運為城市翻並且為下一代打造新的希望。無獨有偶地,該年六月份,一份與文化美學有關的雜誌也針對倫敦奧運做為封面主體,令人驚訝的是其報導頁數從154頁開始到213頁,對,是59頁,UNBELIVEABLE,熟悉媒體生態的朋友可能立刻想到這些應該都是葉佩雯(意即業配文),我理解到是這家財經雜誌是應邀前往倫敦採訪,第二份雜誌就不了解,是不是業配文不是我關心的重點,個人覺得很厲害的是英國佬能夠把倫敦奧運的故事說得讓活靈活現,一場運動賽事不僅可以改造老舊市區、帶動文化創新、促進產業以及造福未來子孫,事實上,上述倫敦奧運相關報導談的是賽事的資產(Legacy),許多地方翻譯成遺產,按照華人習慣,這個詞不太討喜,現今國際大型運動賽事的辦理的重點已經不只是運動員在競技場的一較高下,城市或區域因為這個賽事帶來的翻轉或是產業的成長是更多人所關注的,因此,這些媒體花了諸多篇幅介紹倫敦如何利用奧運賽事創造硬軟體的資產。

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如果問多數人,上述三個賽事的籌辦等級及賽事品質誰比較高?大該多數人會不假思索的回答世大運,在賽事的質與量而言,世大運在「質」與「量」的確要投入更多資源,國際大學運總會在其Minimum requirement提到辦理成事所需要的硬軟體資源,包括能夠容納10000位人員住宿之選手村,而這是聽奧及世運會並沒有規劃選手村,而是選擇在地飯店作為選手住宿選項,同時,在許多賽事紀錄及計時系統上要求同步傳輸,這是屬於質的規範,另在許多提供代表團之服務都會有一定的要求數量,如各國代表團的傳譯人員及交通工具會隨著代表團人數而增加,表一說明參賽代表團規模與籌備處所需提供的隨行志工、會議室、專屬醫療空間與專屬車輛的分配表,這些都是屬於「量」的範疇。基於賽事籌備工作在質與量的提升,確實使世界大學運動會的籌備工作增加幾分難度。

表一 世界大學運動會參賽代表團會議室、醫療空間、交通專車及隨行志工分配數量的規劃

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聯合報的刊登

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泰山神童」吳珈慶移籍新加坡世件引起輿論界之諸多討論,事實上,在地球村的時代,人才的流動是一件很平常的事,面對此,不論是運動組織、主管機關或是媒體應該思考下列議題;

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資料引自:http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/feb/24/today-int8.htm

編譯管淑平/特譯

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運動行銷業 準備過苦日子!

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因為時代的改變,運動場館也已慢慢走向多元,它已不再是單純以運動為出發點的場所。功能也不只是侷限於有關體育的用途,例如:展覽、集會、表演、拍賣會、、、等,都有可能在運動場館舉辦。
在設計場館時,針對不同項目所需的場地要求是要經過非常謹慎的規劃,否則運動員的評價不好,也降低了場地的素質,不只如此,也要思考符合一般民眾的需求。而現在的體育場館不再只是田徑場、球場那樣的簡單了,它可能是帶起地方繁榮的建築或地標。內部的設計也有所改變,規劃商業設施、藝文園區等等‧‧‧例如:高雄小巨蛋不只是一般的運動場館,內部的商業規畫,飲食區、商品區。不僅如此也牽涉到其他週邊商店的經濟成長,再加上旁邊就是漢神百貨,使得此地區不管假日或非假日都十分的熱鬧。

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最近的職棒真是多事之秋,讓人感觸良多,雖說有一段時間沒有參與實際的工作,但還是忍不住說了幾句話,聯合報的老編也買帳,在24日的民意論壇刊登拙作,以下就是原文,其中的觀點也供大家參考:

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一個場館最大的目標就是能夠提升場館的使用率並且增進營運效率,而規劃可用的空間和優先順序、接洽使用團體、安排與確認使用時段都是預約管理的主要目的,然而,這也關係到這個場館是否能夠永續的經營。

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這堂課在談的是場館經營的「排程預約」,排程預約的目標是為了提升場館使用率,以增進營運的效率。它的主要工作是要:規劃可用空間及優先順序、接洽使用團體、安排與確認使用時段。

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台大綜合體育館一年有一千萬元盈餘,讓其他大學都相當羨慕;逢甲新建的體育館則是台中最夯活動地點,館方也想辦法為學校多掙財源。

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【經濟日報╱文/簡永祥】 2008.04.04 02:25 am

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這堂課是上場館的規劃,場館建築施工:發包公告、招標、訂定合約、建築與監工、驗收與啟用;規劃注意事項:1.創意與創新如先進建築材料2.整體規劃如區域需求(運動市場)、經費預算(費用編列、可能收入)、營運管理(維護及管理方式)、區域發展(生活機能配合)3.營運管理 (維護及管理方式)、區域發展(生活機能配合)、交通情況(出入場所之規劃、運輸系統、停車空間、服務及緊急車輛)4.確認使用目的與對象5.降低能源使用(綠色材質、散熱設備)6.附屬設施與設備:盥洗及衛浴設備、運動醫療設施、無障礙空間設備、觀眾的衛浴設備、販賣部空間及落點、播報室、轉播空間、座位分級(對號、開放站立、貴賓席);場館經營型態:公辦公營-政府直接營運、公辦非營利性經營-委由運動組織管理、公辦營利經營-由商業組織管理

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這堂課主要是在介紹運動場館發展的現況,1960年經濟起飛國民對運動的需求增加,於是國家開始建造社區型的運動設施,這是如今運動場館發展的關鍵,到了1970年運動需求量以及運動技術的提昇,又增加了中型的運動場館,1980年經濟富裕,各地方都開始爭取興建大型運動場館,目的是用來舉辦運動會,想藉此推動周邊經濟以及城鄉特色。

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這兩堂課裡有談到我國體育館發展概況與場館經營的一些措施,在1960年代經濟帶動了國民對於運動設施的需求與社區型運動設施的出現,還有優秀選手的出現刺激了大型運動設施的規劃。但我國運動場館一直為了大型運動賽會而新建,賽程過後卻無人去管理加以利用,使得場館使用率不符合投資報酬率。我們應該學習國外的一些措施,像體育館可以借用給很多單位來辦理活動,不要讓場館一直在養蚊子。像小巨蛋我就覺得規劃的很好,裡面有很多店家平常也有很多人在使用,還有一些賽事也都會在小巨蛋裡面舉辦。

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文/鄭煥昇

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本文引用自 WindyCitySports - 大家一夥學種草

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今日晚報 2008.01.18 
經建會:運動休閒服務業列入重點新興產業

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