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(一) 這堂課的主要單元是談到運動賽會規劃中企畫案的形成,還有企劃案的作用

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被喻為「地球上最熱門的運動賽事」的世界盃足球賽在巴西粉墨登場,
辦理大型國際運動賽事對於國家發展或城市建設可說是一帖有效的催化劑,但這個論述是否能夠在巴西世界盃足球賽獲得驗證似乎成了一個問號。

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今天課程主要單元為賽會人力資源管理,內容有「人力需求」、「招募策略」以及「訓練方式」。

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我覺得幾個禮拜來的重點,如何企劃舉辦一場活動,而企劃案相當重要的是「溝通」、「引導」、「參考」,但在當中,政府部門與運動組織是怎麼分工作,運動組織和政府部門的互相輔佐有種互利共生的感覺,活動辦得好,運動組織達到自己的宣傳效果,而政府部門達到經濟、文化與觀光的利益。企劃的執行、策略、擬定細節也是重要的一環,可以幫助企劃更清楚的執行,更順利。
舉辦一場活動,最重要的是企劃。它是一場活動的精髓,要怎麼讓別人一看就知道你在做什麼舉辦的是什麼活動,能讓人一目了然,那要怎麼寫呢?並不是我們所想的那麼簡單,也不是一個人能完成的,前幾堂課有上到的「溝通」,你要經過許多的討論、修改,才能讓一場活動更流暢。企劃書完成後,開始執行計畫並擬定執行細節讓過程更順利。

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雖然上學期有上過有關於企劃書的課程,這學期開始讓我深入了解什麼叫做企劃書。企劃書的種類無數變化,沒有固定格式體例,但萬變不離其宗,仍然有基本的撰寫法則可循。光有獨特創意還不夠,就像蓋房子一樣需要工程和設計藍圖,一定要擬定一套完善的企劃書,執行企劃案時才有藍圖可以依循。

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本周上課內容主要談到企劃書的功能與重要性,企劃書的功能主要分為「溝通」「引導」「參考」,然而六個W一個H是企劃書內容的精隨,一份好的企劃書除了有完整的企劃之外,更要擬定好整個執行過程的細節,這樣企劃書才能真正的在活動執行的過程中是事半功倍。

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這次在課堂上講到了Why、Who、Whom、What、When、Where以及一個How

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在舉辦賽會的過程中,場館的準備工作也是非常重要,首先要先了解場館的需求。
先了解比賽的以及訓練場地的數目還有地點,針對各組提出的不同需求進行場地分配及規劃。競賽組:比賽場地規格、賽務工作人員所需的空間;典禮組:開閉幕、頒獎典禮、進行預演工作的空間;新聞組:如攝影、轉播、文字記錄記者的工作區塊;醫療組:工作空間以及進行藥檢的動線;接待組:貴賓區;招商組:廣告看板的擺放位置以及贊助廠商的帳篷,當然還需包括停車空間,或是提供接駁的服務。

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歷經十餘年參與五次的世大運申辦工作終於開花結果,有號稱「小奧運」的世界大學運動會就競技水準或參賽人數堪成為建國百年以來最重要的一場綜合型國際賽會。

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台灣的「彩券教父」楊瑞東日前傳出是因為運動彩券銷售不佳而下台,負責發行運彩的富邦金也指出運動彩券是集團的痛,甚至與公部門出現對簿公堂之戲碼,這也使運彩政策美意大打折扣。

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這個城市就是我在日前聯合報提及的城市! 如今他們要辦個馬拉松式的足球賽,請參閱下列聯合報的報導;

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藉由大型賽會之辦理帶動城市轉型的案例不勝枚舉,以廣州亞運為例,廣州在整體硬體建設的投入到達1200億元人民幣,其中包括了136億元賽會所需的運動場館及1090億元的基礎設施建設,如5條新地鐵。同時,亞運會許多的非比賽設施如媒體村、選手村等也將於賽後規畫成為廣州新城,有助於加速廣州城南部的開發。
另外,運動風氣的提升也是辦理運動會的重要效益之一,為在亞運後繼續推廣板球運動,其在廣東工業大學所興建的國際級板球場將扮演重要角色,同樣地,為辦理第一次進入亞運比賽種類的象棋與圍棋,則興建了廣州棋院並培養更多的棋類人才。此外,其興建的馬術場已經成為全國最大的國際標準賽馬場,並獲得香港馬會的青睞租用50年,將成為國際馬匹訓練基地及辦理國際性賽會,將有助於帶動周邊的觀光旅遊產業。

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拜去年國內舉辦的世運及聽奧的成功,國內的幾個縣市包括台北縣市及高雄市一口氣就申辦了八個四種不同的亞洲綜合性運動賽會,這種盛況不僅是國內首見,在國外亦不多見,經過亞奧執委會討論後,此次叩關依舊未能竟功,事實上,兩岸政治因素使我申辦工作有一定難度,而面對未來賽會申辦工作,似乎要有更細膩的思維。

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被喻為全球最熱鬧的單項運動會,世界杯足球賽,即將在南非開踢,
可預見的是在未來的這一個月主辦國及球賽進行將成為全球囑目的焦點,即使主辦國的效率與治安是許多輿論討論的議題,但卻無損世界盃的吸金效果,報載指出包括媒體轉權利金或是企業投入贊助金額都超過十數億美金,這也使得打造這個賽會的國際足總是面子裡子雙贏。

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最新關於大型賽會申辦的拙作,請各位看倌自行享用之!

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國內競技運動水準最高的綜合性賽會-全國運動會-日前在台中市落幕,對於體育運動一向非常支持的胡志強市長對於全運會的人氣低迷感到惋惜,事實上,全國運動會的起源可追溯至1946年開始舉辦的全省運動會,這個超過一甲子歲月的賽會確實出現老態龍鐘的現象,受到媒體與普羅大眾重視的程度與日減少,這當然與國內運動職業化與運動全球化密不可分,面對此一情境,全運會的未來也許要思考其運作模式,特別是從其行銷模式。

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這篇文章七月底就寫完嘞,媒體也刊登了,雖說有點過時,但或許有些讀者有興趣,有點炒冷飯就是嘞。
在高雄舉辦2009年世界運動會之前,國內過去完全沒有辦理國際綜合性運動賽會的經驗,再加上世運會的許多項目在台灣屬於新興運動,因此,競賽事務的工程幾乎是從新開始學習,但過去兩週的表現證明了過去六年的努力沒有白費,其中的一些觀念與作法也將競賽事務的辦理工作帶入新紀元,並說明如下;

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今年高雄與台北分別舉辦了世界運動會及聽障奧運會等國際性大型運動賽會,這兩個賽會的舉辦不僅創下了國內首次舉辦綜合性運動賽會的歷史也提升了我國在國際體壇的能見度,而從這幾年的籌辦過程中也發現了值得思考的議題;
首先,政府從申辦到籌辦過程中扮演了「看不見的推手」,雖說賽會的舉辦是由國際運動運組織主導,民間運動組織負責實際籌辦事務,但是許多運籌工作仍需要政府的力量,如主要運動場館的興建、交通運輸、安全檢查、衛生防疫、入出境簽證,甚至傳播平台及環保事務等都需要借重公部門的資源,換言之,若沒有政府的支援,許多籌辦事務可能面對停擺的窘境,由此也可看出政府在辦理運動賽會的重要角色,這其實這也點出了為何許多國家或城市爭辦運動賽會的動機,目的是希望藉由賽會的爭辦突顯主辦國家的國力或城市的效率。

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日前陸以正大使針對世運會舉辦之投書,其中,陸大使對於此世運會之定位及項目,甚至世運主場館的四萬個座位都有所批判,事實上,舉辦大型運動賽會已經成為許多城市行銷或是發展的重要工具,特別是許多亞洲城市為打響國際知名度,如申辦2008年奧運失利的日本大阪,分別在2002年及2007年也辦理世界杯足球賽及世界田徑錦標賽,同時,韓國第三大城大邱在2003年舉辦過世界大學運動會,也預計在2013年舉辦世界田徑錦標賽。毫無移問地,上述案例點出了城市辦理國際運動賽會業已成為城市發展的重要元素之一。

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