運管園丁---煜老師的天空

為宣傳美國世大運代表隊，美國在臺協會利用其臉書進行一系列的公告並配合其代表隊在賽事期間召開記者會進行相關宣傳，

從7月23日起9月1日為止，共計51則訊息，其中，最多人按讚的是在8月31日上傳世大運閉幕的訊息，到9月4日早上10點為止，按讚的次數接近7500次，普渡大學籃球教練對台北世大運組委會的感謝信則有3000次的按讚，位居第二，其中有244次的分享次數，位居第一，留言最多的是8月187日的有獎徵答活動，有346則留言。而在賽前上傳的20則訊息中有10則是關於參賽代表隊的介紹。而有兩則訊息是代表隊主動召開記者會的內容。

另外有三則訊息是有關參與運動推廣的社區公益活動，包括足球隊與當地孩童進行體驗交流事宜以及捐贈運動設備偏鄉學童等。同時，美國在臺協會也對幾位中華隊選手優秀的表現進行宣傳，包括打破世界紀錄的舉重女將郭妡淳、百公尺金牌選手楊俊瀚及標槍金牌運動員鄭兆村等。這些做法展現對於在地事務的關懷及尊重，可以說是相當有智慧的公關表達方式。

值得一提的是，針對台灣過往曾經辦過的國際性綜合性賽事，包括高雄市及台北聽奧也分別在8月23及24日進行摘要說明，這也展現AIT對於國內賽事辦理的熟悉程度。 

柯市長日前接受媒體專訪表示「一日雙塔比辦世大運還困難。」此話只說對了一半，因為完成一日雙塔是其個人意志力的展現且突破生心理的極限，而辦理世大運由北市府八萬大軍扛起，搭配鄰近四個縣市，與近兩萬名志工，重要的是還有許多貢獻體育事務超過半甲子的運動前輩為了世大運打拼，另外，世大運籌辦經費170億元有九成來自行政部門的預算，也就是來自納稅人，對柯市長而言，人與錢都到位了，世大運籌辦工作就比一日雙塔輕鬆許多。

事實上，籌辦世大運最困難的工作在於如何拿到承辦權，從九十年代初期開始我國陸續向亞運及世大運叩關，但礙於兩岸情勢，我國是屢戰屢敗，正是驗證了「小國無外交」，參與申辦事務過程中的艱辛及委屈不可言喻，到馬總統上任兩岸關係趨緩，才拿到了世大運承辦權，因此，柯市長在某個程度是「割稻尾」，也就是所謂「前人種樹，後人乘涼」。

而被柯市長視為弊案的大巨蛋，原本是規劃為世大運的開閉幕典禮場所，參考高雄世運及台北聽奧的經驗，這個場館的落成對於賽會有絕對加分作用，特別是票房的銷售，當初在世運主場館啟用後所辦理的音樂活動讓人驚艷，短時間內開閉幕門票就已經銷售告馨，而在缺乏主場館的加持下，台北市只能回到聽奧的開幕典禮場所，至今，大巨蛋是否為弊案仍在訴訟中，但任其風雨飄搖也只能另人感嘆。

另外，整個世大運的核心業務是在於競賽事務，這些工作是由許多的國內運動協會以及運動專家全權負責，不少組織或專家在國際體壇不僅非常活耀，也受到肯定，台中市過去幾年連續承辦了數個國際棒球賽事並獲國際棒球總會頒發棒球之督美譽，同時，我國田徑協會王景成秘書長在這個月剛獲國際田徑總會頒發資深勳章，這些成就並非一蹴可及，在行政體系支持下，諸多運動組織與團體積極推派運動員參與國際賽事、爭取國際性賽事辦理以及參與各項國際交流，善盡國際體壇成員的義務並對運動推廣有具體貢獻。值得一提的是，在本次世大運賽事籌辦中，也屢見負責競賽事務的運動組織與市府行政體系出現扞格不入的窘境，許多賽事創意及專業意見也未見採納，賽事的主角只能成為配角，實屬可惜，但為了讓國際體壇人士有良好的印象並強化日後互動機會，也只能相忍為國，全力將賽事辦好。

8月19日晚上開幕典禮進行時，柯市長將以主辦城市市長身分向現場130個以上代表團致詞，柯市長一定要理解這個機會是來自於前人一二十年的持續努力，特別是運動界，從大巨蛋興建到世大運辦理是整個國家在體育運動發展重要的歷程碑，柯市長其實很有機會成為中華民國以來在體育運動最有成就的市長，但因個人價值觀與態度，致使整體政策有不同的做法，市長個人的意見的可以被尊重，若是身為資源最為豐富的首都市長，市民也期待市長提出具有首度市長高度的整體運動政策，並作為其他城市效法的對象。

距離台北世大運開幕僅剩幾天，賽事籌備工作也陸續就定位，但總感覺少了一些啥味道，

心中一直惦記著2012年某知名財經雜誌在該年5月份對倫敦奧運進行的專題報導，其標題名為「17天打造下個70年」，詳盡描述倫敦辦理奧運的歷程及整個賽事辦理對於倫敦市，甚至是整個國家的影響，整體報導強調的是倫敦如何透過辦理奧運為城市翻並且為下一代打造新的希望。無獨有偶地，該年六月份，一份與文化美學有關的雜誌也針對倫敦奧運做為封面主體，令人驚訝的是其報導頁數從154頁開始到213頁，對，是59頁，UNBELIVEABLE，熟悉媒體生態的朋友可能立刻想到這些應該都是葉佩雯(意即業配文)，我理解到是這家財經雜誌是應邀前往倫敦採訪，第二份雜誌就不了解，是不是業配文不是我關心的重點，個人覺得很厲害的是英國佬能夠把倫敦奧運的故事說得讓活靈活現，一場運動賽事不僅可以改造老舊市區、帶動文化創新、促進產業以及造福未來子孫，事實上，上述倫敦奧運相關報導談的是賽事的資產(Legacy)，許多地方翻譯成遺產，按照華人習慣，這個詞不太討喜，現今國際大型運動賽事的辦理的重點已經不只是運動員在競技場的一較高下，城市或區域因為這個賽事帶來的翻轉或是產業的成長是更多人所關注的，因此，這些媒體花了諸多篇幅介紹倫敦如何利用奧運賽事創造硬軟體的資產。

而更讓人驚訝的是，倫敦奧運籌委會竟然把這些故事帶到台灣了，倫敦到台北約是9800公里，飛機直飛約14個小時，願意把這個故事傳到萬里之外的台灣，這些心思卻是令人佩服，也似乎反映出英國人很在意倫敦奧運的故事，巴不得讓全世界的人都認識這個奧運。

話說那麼多，其實我比較關心的是即將要登場的世大運是否也能夠為台北，甚至台灣帶來精采動人的故事以及所謂的有形及無形的資產。就長期觀察台北世大運的籌辦作為，除了近幾波的廣告案引起較多矚目之外，似乎對於資產這件事情似乎放到一邊去了，為何資產這件事情這麼重要是因為辦理大型賽事所需經費不貲，賽事資產規畫其實是所謂投資報酬的概念，換言之，資產強調長期的效益，較不是短期的效果，而一場台北世大運的經費可能高達170億元以上，面對此一巨大投資案，不得不去思考台北世大運為我們留下了什麼?

先回到倫敦奧運的案例，來了解賽事資產是如何形成的，首先倫敦奧運會籌辦分為兩個單位，第一個單位是倫敦奧運交付管理局(London Olympic Delivery Authority)，負責興建賽事場館，第二個單位是倫敦奧運會組織委員會(London Organizing Committee of Olympic Games)，負責賽事辦理及商業活動，所以呢，後者一肩挑起所有與賽事有關的工作，而管理局則是處理賽事資產規劃的事務，事實上，英國佬早在2005年申辦奧運的同時，就已委託資誠聯合會計事務所(PWC)執行一項名為「奧運影響評估研究」(Olympic Games Impact Study)的計畫，該研究主要是要了解奧運對於倫敦，甚至全國在經濟、社會及環境之影響。之後，其主導運動事務的文化媒體運動部(Department Of Culture, Media and Sports)及相關單位針對賽事資產進行一系列之行動方案及研究，其四大資產的落實也召集相關部門進行合作，以經濟資產為例，包括的單位有倫敦奧運交付管理局、英國貿易及投資署、倫敦發展機構、商務、創新及技能部、倫敦市、奧倫敦奧運資產公司、奧運會主辦區域單位、英國旅遊局及英格蘭旅遊局等。值得一提的是英國貿易及投資署也將奧運視為一個跳板輸出倫敦奧運籌辦經驗及英國廠商的專業，其投資貿易署規畫一個全球運動專案(Global Sports Projects)，就是要幫英國廠商在海外招商，特別是對於要辦理大型國際賽事的國家或地區。同時，這些奧運資產的概念也透過種管道進行宣傳，除了之前所提在國內媒體刊物的報導之外，兩名關鍵人物，第一位是籌委會的執行長柯伊(Sabastian Coe)另外一位是時任的倫敦市長強森(Boris Johnson)也利用各種場合宣揚敦澳資產，英國駐台辦事處網站也提供相關訊息，甚至來應邀台灣參加研討會的英國學者也以敦奧資產為主進行專題演講。

如果問多數人，上述三個賽事的籌辦等級及賽事品質誰比較高?大該多數人會不假思索的回答世大運，在賽事的質與量而言，世大運在「質」與「量」的確要投入更多資源，國際大學運總會在其Minimum requirement提到辦理成事所需要的硬軟體資源，包括能夠容納10000位人員住宿之選手村，而這是聽奧及世運會並沒有規劃選手村，而是選擇在地飯店作為選手住宿選項，同時，在許多賽事紀錄及計時系統上要求同步傳輸，這是屬於質的規範，另在許多提供代表團之服務都會有一定的要求數量，如各國代表團的傳譯人員及交通工具會隨著代表團人數而增加，表一說明參賽代表團規模與籌備處所需提供的隨行志工、會議室、專屬醫療空間與專屬車輛的分配表，這些都是屬於「量」的範疇。基於賽事籌備工作在質與量的提升，確實使世界大學運動會的籌備工作增加幾分難度。

表一 世界大學運動會參賽代表團會議室、醫療空間、交通專車及隨行志工分配數量的規劃

人數

會議室空間*

醫療空間*

去年夏天結束的里約奧運基本上不太算是成功的賽事案例，當然，這與國內貪汙情況嚴重，貧富差距甚大，

各行各業罷工情況，賽事預算失控，上個月美聯社提出報告是里約奧運的總經費是131億美元，幾項重要的費用包括賽事相關支出是20億8千萬美元，賽事辦理費用是28億美元，設立藥檢實驗室是5千萬美元，新增一條捷運是28億美元，一個舊市區翻新改造專案是42億美元。

即使如此，就個人參訪及文獻彙整，從戰略觀點提出里約奧運籌辦三點戰略面向與諸位分享；

第一，城市行銷: 部份賽事場域規劃結合在地之景點，如開幕典禮選擇在知名的馬拉卡納足球場(Maracanâ Stadium)進行，這個足球場大有來頭，是1950年世界盃的比賽場地，當是單場入場人數超過19萬，非常可觀，而射箭賽事及馬拉松的終點站則是選擇在森巴廣場(Samba Square)辦理，森巴舞堪稱是巴西嘉年華的重頭戲，里約著名的沙灘風景區所在地科巴卡巴納 (Copacopana zone)，包括獨木舟則是選擇在拉戈阿羅德里戈 (Rodrigo de Freitas Lagoon)辦理，游泳馬拉松；自由車公路賽及鐵人三則是在科巴卡巴納碉堡(Copacopana Fort)水域進行，帆船則是在光榮碼頭(Marina da Gloria)，沙灘排球則是在科巴卡巴納海岸邊的臨時用場館辦理，這些規劃的目的是城市宣傳為主，並且透過賽事轉播向觀眾介紹這些之知名景點。

第二，大眾運輸系統改善，其目的在於提升運輸能力(mobility)，特別是提供住在市郊的藍領階級進入城內並能獲得更好的工作機會，這些運輸系統改善包括新增四條公車專用道(Bus Rapid Transit, 簡稱BRT)，總長約150公里，導入輕軌電車(Vehicle on light tracks)系統、增加第四條捷運、拓寬São Conrado 到Barra的高速公路等。

2014年索契冬運會不外乎是籌辦費用最昂貴的奧運賽事， 依據，資料指出，其籌辦費用高達510億美元，其中增建火車系統及高速公路的費用分別是80億及94億美元，最近在Sport in Society期刊的文章就在探討這場賽事的戰略意義，文章中提到的為北高加索的索契其實算是不平之地，當地有切爾克斯原住民區，也有不少分離團體，人口僅有76000人，且當地原住民其實非常反對冬季奧運，但90後的蘇聯解體之後，俄羅斯試圖強化新國家地位，對內要凝聚愛國心，對外則是提高國際聲譽，因此，辦理大型國際賽事就成為重要的一個工具，事實上，除2014年索契冬運之外，2018年還會有世界盃足球賽，而2013世界大學夏季運動會及2019的世界大學冬季運動會也分別在喀山及辦理，當然啦，這也反映出普丁對運動的狂熱。 根據這些文章的說明，完成索契奧運籌辦事務的重要印象就是奧運會辦理其實可以從零開始。 近年辦理奧運費用一覽表 辦理城市 年份 費用(單位: 億美元)

(一) 這堂課的主要單元是談到運動賽會規劃中企畫案的形成，還有企劃案的作用 (二) 這個單元住主要談到一個運動賽會的辦理，事前的工作需要一個好的規劃，企畫案就是首先的步驟，撰寫企畫裡面包含三個概念，「溝通」，用企劃案來獲得高層或團隊部門的認同。「引導」，是一種書面化來執行過程的指南針。「參考」，可提供未來寫企劃案的參考。在更細的討論下去，企劃案的形成，內容是非常繁雜的，大略分成1.解決問題，賽事所需要的場地、活動的宣傳.......。2.需求對象，社團、學校、公司、政府，為不同的種還有他們對於此活動的期待，還不光只是客戶層面的考量，還必須衡量自己本身的能力，客戶提供一部分的資源，可還是某些部份需要自己處理，可能需要一些人脈、資源，才能促使這個活動更完整。4.創意的發想，一個好的企劃活動，如果一直仿效過往的模式，那麼一定缺乏很多新的亮點，觀看的人可能會下降。5.提案溝通，一個企劃案不能只靠自己的想法，必須去傾聽別人的意見和輔助資料這樣才能使企畫案更加完整，活動也更加精采。 (三) 在課堂上我得到了一些新的觀念，我才知道原來寫企劃案過程是這麼繁雜，過程需要克服重重關卡，就算一切的計畫完善，但計畫往往趕不上變化，在上課有提到天氣的問題，假設遇到雨天，那麼就要提出一個雨備方案，如果事前沒有做好這些準備，那麼一旦遇到了，如果沒有妥善的應對方法，可能人家就會對於你這個負責人，產生負面的觀感，所以寫任何企畫案都一個，一定要想到別的替代方案，這樣才能把失誤降到最低。我還學到了一點，辦理賽事不但需要縝密的計畫，更要有良好的人脈，建立多一點的人脈，在某些問題上，人脈就是很大的關鍵，有時候還能為你解決問題，也能為你製造更多的機會去參與更多運動賽事的辦理。幫人家辦理賽會製作的企劃案，也可以說幫別人解決問題，一旦辦理的好，那麼往後一旦你遇到問題，人家也會覺得因為你幫助過他而幫助你，那麼問題的解決也會比較快，人緣廣大其實在各方面也都有好處的。

朋友問我說你為何會找到這篇文章，我回答說：「辦理世大運不就是為了宣傳台灣，讓世界認識台灣，而我想了解臺北世大運的吉祥物徵選吸引了多少外媒報導」，因此。谷哥了一下，就找到這篇英文報導，心中感覺是遺憾及可惜，被市府標榜的新科技遴選系統出了問題，也失去了對外宣傳的目的，世大運籌辦團隊要多加油了。 Universiade online poll invalidated due to voting problems The Taipei City Government yesterday invalidated the results of an “i-voting” poll on the 2017 Universiade’s mascot, logo and slogan, following a vote failure rate of more than 70 percent. While Taipei Mayor Ko Wen-je (柯文哲) advocates the widespread use of online polls for determining city policy, its implementation has been hampered by difficulties verifying voter identity. Deputy Mayor Chou Li-fang (周麗芳) said that although the Formosan Black Bear would serve as the student multi-sports event’s mascot, the Universiade’s logo and slogan remained undetermined.

大學生活也默默進入第二年了，這兩年的課程內確實也是讓我學到很多東西 ，雖然很多並非課本內的知識，而是一些老師出國的經驗分享，但我想縱使教學中沒有使用課本，也完全不會影響知識的汲取。其實只要用心去體驗，可以發現課程的設定跟內容是相較於制式書本還更來的全面。如今的社會與運動相關發展其實更需要這樣的觀念與國際視野，制式的教學或許能帶來很多學術上的知識，但是如果是靈活的教學與課程卻更能實踐所學的知識，畢竟體育這塊講究的也是創新與改變。日新月異的社會時時刻刻都在變化，與其是說用知識在創新，我想更應說是隨著創新在學習知識。 黃煜老師的課堂，我想這就不用多說了，時常是因為考察、活動、賽事而停課，但我想這絕對不會影響其中課堂素材的精彩度，這絕不是吹捧，因為老師的人生中總有說不玩的故事、分享不完的經驗，當然我這並非是在嫌棄老師您老了，而是單純型容老師的人生歷練與經驗很充足。上老師的課這麼久了，也偷偷觀察到了不少老師的習性，像是老師的口頭禪就跟當今台北市長柯柯一樣，常不自覺得脫口而出:「當然這只是開開玩笑，嗯…我想是這樣的。」老師時常講這句話，我想在老師您自己一定沒發現，但如果你有時間看看自己的演講，妳一定會發現有很多相關的口述方法是這樣，當然這也是老師的祕技，從幽默中吸引學生上課的興趣，我想這方面是很成功的，當然一直保持興趣其實也跟時常停課有關，畢竟很多精采的時事也是要稍為累積一下，才能一次爆發、演繹，就如同老師的課程內容也是需要累積與不斷的變化並且創新。 這堂課或許看似什麼都學不到，雖然這樣說會讓老師有點尷尬，但我的本意其實是這樣的，我們學到的常是一點的觀念、想法，想當然這些知識很多是在課本上找不到滴，因為這其實是需要實際去體驗的，老師給我們的是那種求知的慾望與動機，你可能會告訴別人這堂課我什麼都沒學到，但上了這堂課你絕對不會否認你會開始想要自己主動的學習、主動想要出國、自主性的開始思考，當然如果你都在睡覺，妳一定會覺得老師只是個摸魚的教授，雖然這個議題有點尷尬，但在我心中老師永遠是這麼酷、這麼特別、新奇。大學如果在繼續國小國中高中那樣的教學，那麼其實我要去的應該是補習班而不是大學。宏觀的思考、不受限的國際視野與求知的慾望，我想這些才是老師一直想要交給我們的，要學成這些，不只是要懂得這些道理，還得懂得自己體驗這些道理與知識，這樣才是大學。

春節期間PO這篇文實在有點煞風景，但若不發聲，可能也沒人在乎真相。最後還是要祝福諸位 在新的一年洋洋得意。 日前北市市議員質疑世大運場館規格不符國際賽事標準及新竹賽事場地遙遠一事，針對新竹賽區的場地距離及賽事安排一事似乎凸顯了民意代表不了解國際賽事的運作規範。 首先，兩個分屬新竹縣與新竹市的籃球館是在去年年中時在國際大學總會籃球項目技術委員在現場勘察所有場館後所提出之建議，而入選理由很簡單，從林口選手村到比賽場館的交通時間以及現有場館的硬體基本條件符合國際規範。 事實上，安排在台北世大運的新竹賽事雖不多，僅有五個場館，但卻扮演關鍵性角色，從籃球、排球、足球及水球都擔任吃重的工作，若沒有這些場館的投入，勢必要投入更多成本興建或是整建場館，況且，新竹縣的三座場館（田徑場、體育館及游泳池）位於同一區，形成新竹賽區聚落，有利於節省後勤運作所需成本，再者，這個賽區距離國道交流道及高鐵站是咫尺之遙，交通便利。 第二，賽區遙遠一說更是抹滅了基層行政人員的努力，台北市以外場館之使用都需要行政部門之間的溝通與協調，再者，場館的借用也並非只是賽事期間的短短兩周，從場館修繕、移交、辦理賽事至場復短則三個月、長則半年，對於原本的使用單位也會造成排擠效果，換言之，這些地方政府也必須要做好配套措施以降低原本使用單位的影響，今日「場地遙遠」說法只是讓配合的地方政府感覺「熱臉貼冷屁股」。

從世大運的大巨蛋設施到選手村規劃，新上任的柯市長頗有不滿之處，甚是表達不願辦理之想法。 事實上，爭辦世大運工作是國家長期的重要政策，歷經三位總統及四次失敗（高雄市及台北市分別市三次與一次）之後才獲得之承辦權，也就是說，辦理世大運的城市是從國家高度所進行的一場代理業務，而基於兩岸政治關係的錯綜複雜使我國在參與國際事務特別不易，如今新任市長的諸多觀點似乎否定了過往許多前人的努力與奮鬥。 諸多媒體也以十二天世大運燒錢二百億的論點評斷世大運價值，如此論點似乎也有些偏頗及膚淺，綜觀現今大型賽事辦理強調的是城市發展，倫敦奧運的辦理重點在於東倫敦地區的再造，其投資的賽事經費與建設經費約為1比5；里約奧運籌委會則強調完善里約市公共運輸網絡與西里約區域的開發，其建設經費是賽事辦理經費的十倍，同樣地，台北世大運的辦理經費有相當比例是投入在硬體建設，有助於完善北部六縣市的運動設施，屆時台北將會有全新的網球中心及籃球館。 再者，中央政府在這個賽事也投資了近百億的經費給首善之區的台北市，即使有更多的偏鄉地區及族群需要政府的資源，但考量整個國家的優先利益順序，中央政府選擇了世大運，就是希望條件最好的台北市能夠帶著二千三百萬人的聲音傳遞到世界各地。 值得一提的是，在國際大學運動總會的努力下，近年在全球媒體轉播及國際級企業贊助也都挹注在世大運的辦理，包括歐洲運動頻道、亞太廣播聯盟及美國ESPN電視網都轉播上屆的世大運，其中，歐洲運動頻道簽下的是複數年合約，台北世大運也在其轉播合約年限；世足賽與奧運級的企業也參與贊助事務，包括現代汽車、麥當勞、可口可樂及天梭表等也都贊助上一屆的賽事，這凸顯世大運逐漸升溫的商業價值。而且在今年七月光州世大運結束之後，即將進入台北世大運的黃金宣傳期。台北世大運籌委會的工作重點將是思考如何呈現「台灣精神」，要闡述先民渡過黑水溝勇敢打拼的故事、台灣百姓友善熱情的一面以及展現華人文化的精隨。

從當年與我同為「亞洲四小龍」的新加坡近年的發展已超越我國，新上任的北市市長喊出八年超越新加坡的口號，這也顯示獅城的成就似乎已經成他國效法的典範，值得一提的是，新加坡近年在運動領域也有諸多建樹，在數年前也被國際著名運動媒體評選為作家運動城市之一。 首先，籌辦高水平國際賽事作為行銷城市的重要手段，從2008年開始辦理的F1賽車是全球第一個夜間城市賽道，其整個賽車道就是在其市中心，目的就是要透過電視媒體的轉播將獅城的夜景傳送至全球各地，同樣地，在2014年開始與職業女子網球協會分別簽訂了合約辦理職業女網大滿貫賽，同時，這個月也剛辦完超級網球聯賽，看準這些職業賽事可能吸引人潮及媒體能見度，以F1賽車為例，新加坡當局投下巨資辦理賽事以帶動其觀光產業，據統計，其這幾年的賽事成本超過33億新台幣，而一個周末的賽車賽吸引了15至25萬名外地觀光客，帶動的收入介於約25億至48億新台幣 加上整體的轉播效益，提升了新加坡的正面形象，如剛辦理的超級網球聯賽可在全球125個國家收看轉播，潛在的的收視戶高達3億。 值得一提的是，獲得國際田徑總會金質標章認定的新加坡渣打馬拉松最近宣布獲得媒體轉支援並在亞洲、泛太平洋、大洋洲及南非等國將都會有轉播服務。 第二，興建大型運動園區作為辦理各項重要賽事及娛樂活動場所，政府斥資了300億新台幣興建運動園區，包括一座容納五萬五千人的國家體育場，一萬3千個座位室內運動館及相關周邊設施，前述的職業網球賽事就是在萬人體育館進行，而亞洲職業足球賽事就會在體育場進行，而明年的東南亞運動會也會在這個運動園區辦理，此外，新加坡也在思考爭辦2019或20121的17歲組的世界盃足球賽。當然，還有許多諸多大型表演活動這個運動園區在這個園區進行。 第三、強化與國際運動產業重要成員的連結，新加坡借重國際運動管理諮詢公司的協助提供建議並積極參與國際運動事務累積人脈，並在分別在2005年辦理國際奧委會年會及2010年的青年奧運會，加上其他的重要賽事辦理促使其在2012年獲得最佳運動城市的評價，也強化了其國際運動界的定位。