運管園丁---煜老師的天空

朋友問我說你為何會找到這篇文章，我回答說：「辦理世大運不就是為了宣傳台灣，讓世界認識台灣，而我想了解臺北世大運的吉祥物徵選吸引了多少外媒報導」，因此。谷哥了一下，就找到這篇英文報導，心中感覺是遺憾及可惜，被市府標榜的新科技遴選系統出了問題，也失去了對外宣傳的目的，世大運籌辦團隊要多加油了。

Universiade online poll invalidated due to voting problems

大學生活也默默進入第二年了，這兩年的課程內確實也是讓我學到很多東西，雖然很多並非課本內的知識，而是一些老師出國的經驗分享，但我想縱使教學中沒有使用課本，也完全不會影響知識的汲取。其實只要用心去體驗，可以發現課程的設定跟內容是相較於制式書本還更來的全面。如今的社會與運動相關發展其實更需要這樣的觀念與國際視野，制式的教學或許能帶來很多學術上的知識，但是如果是靈活的教學與課程卻更能實踐所學的知識，畢竟體育這塊講究的也是創新與改變。日新月異的社會時時刻刻都在變化，與其是說用知識在創新，我想更應說是隨著創新在學習知識。


黃煜老師的課堂，我想這就不用多說了，時常是因為考察、活動、賽事而停課，但我想這絕對不會影響其中課堂素材的精彩度，這絕不是吹捧，因為老師的人生中總有說不玩的故事、分享不完的經驗，當然我這並非是在嫌棄老師您老了，而是單純型容老師的人生歷練與經驗很充足。上老師的課這麼久了，也偷偷觀察到了不少老師的習性，像是老師的口頭禪就跟當今台北市長柯柯一樣，常不自覺得脫口而出:「當然這只是開開玩笑，嗯…我想是這樣的。」老師時常講這句話，我想在老師您自己一定沒發現，但如果你有時間看看自己的演講，妳一定會發現有很多相關的口述方法是這樣，當然這也是老師的祕技，從幽默中吸引學生上課的興趣，我想這方面是很成功的，當然一直保持興趣其實也跟時常停課有關，畢竟很多精采的時事也是要稍為累積一下，才能一次爆發、演繹，就如同老師的課程內容也是需要累積與不斷的變化並且創新。

春節期間PO這篇文實在有點煞風景，但若不發聲，可能也沒人在乎真相。最後還是要祝福諸位 在新的一年洋洋得意。


日前北市市議員質疑世大運場館規格不符國際賽事標準及新竹賽事場地遙遠一事，針對新竹賽區的場地距離及賽事安排一事似乎凸顯了民意代表不了解國際賽事的運作規範。
首先，兩個分屬新竹縣與新竹市的籃球館是在去年年中時在國際大學總會籃球項目技術委員在現場勘察所有場館後所提出之建議，而入選理由很簡單，從林口選手村到比賽場館的交通時間以及現有場館的硬體基本條件符合國際規範。

從世大運的大巨蛋設施到選手村規劃，新上任的柯市長頗有不滿之處，甚是表達不願辦理之想法。
事實上，爭辦世大運工作是國家長期的重要政策，歷經三位總統及四次失敗（高雄市及台北市分別市三次與一次）之後才獲得之承辦權，也就是說，辦理世大運的城市是從國家高度所進行的一場代理業務，而基於兩岸政治關係的錯綜複雜使我國在參與國際事務特別不易，如今新任市長的諸多觀點似乎否定了過往許多前人的努力與奮鬥。
諸多媒體也以十二天世大運燒錢二百億的論點評斷世大運價值，如此論點似乎也有些偏頗及膚淺，綜觀現今大型賽事辦理強調的是城市發展，倫敦奧運的辦理重點在於東倫敦地區的再造，其投資的賽事經費與建設經費約為1比5；里約奧運籌委會則強調完善里約市公共運輸網絡與西里約區域的開發，其建設經費是賽事辦理經費的十倍，同樣地，台北世大運的辦理經費有相當比例是投入在硬體建設，有助於完善北部六縣市的運動設施，屆時台北將會有全新的網球中心及籃球館。
再者，中央政府在這個賽事也投資了近百億的經費給首善之區的台北市，即使有更多的偏鄉地區及族群需要政府的資源，但考量整個國家的優先利益順序，中央政府選擇了世大運，就是希望條件最好的台北市能夠帶著二千三百萬人的聲音傳遞到世界各地。
值得一提的是，在國際大學運動總會的努力下，近年在全球媒體轉播及國際級企業贊助也都挹注在世大運的辦理，包括歐洲運動頻道、亞太廣播聯盟及美國ESPN電視網都轉播上屆的世大運，其中，歐洲運動頻道簽下的是複數年合約，台北世大運也在其轉播合約年限；世足賽與奧運級的企業也參與贊助事務，包括現代汽車、麥當勞、可口可樂及天梭表等也都贊助上一屆的賽事，這凸顯世大運逐漸升溫的商業價值。而且在今年七月光州世大運結束之後，即將進入台北世大運的黃金宣傳期。台北世大運籌委會的工作重點將是思考如何呈現「台灣精神」，要闡述先民渡過黑水溝勇敢打拼的故事、台灣百姓友善熱情的一面以及展現華人文化的精隨。

從當年與我同為「亞洲四小龍」的新加坡近年的發展已超越我國，新上任的北市市長喊出八年超越新加坡的口號，這也顯示獅城的成就似乎已經成他國效法的典範，值得一提的是，新加坡近年在運動領域也有諸多建樹，在數年前也被國際著名運動媒體評選為作家運動城市之一。

首先，籌辦高水平國際賽事作為行銷城市的重要手段，從2008年開始辦理的F1賽車是全球第一個夜間城市賽道，其整個賽車道就是在其市中心，目的就是要透過電視媒體的轉播將獅城的夜景傳送至全球各地，同樣地，在2014年開始與職業女子網球協會分別簽訂了合約辦理職業女網大滿貫賽，同時，這個月也剛辦完超級網球聯賽，看準這些職業賽事可能吸引人潮及媒體能見度，以F1賽車為例，新加坡當局投下巨資辦理賽事以帶動其觀光產業，據統計，其這幾年的賽事成本超過33億新台幣，而一個周末的賽車賽吸引了15至25萬名外地觀光客，帶動的收入介於約25億至48億新台幣 加上整體的轉播效益，提升了新加坡的正面形象，如剛辦理的超級網球聯賽可在全球125個國家收看轉播，潛在的的收視戶高達3億。

值得一提的是，獲得國際田徑總會金質標章認定的新加坡渣打馬拉松最近宣布獲得媒體轉支援並在亞洲、泛太平洋、大洋洲及南非等國將都會有轉播服務。

去年受惠於國家隊打入經典賽前八強及大聯盟爭議球星曼尼的百日旋風，帶動國內職棒產業發展的氣勢，但好景不常，職棒管理階層在今年的營運策略犯下幾個錯誤使現階段的職棒發展陷入危機。
首先，去年的職棒媒體轉播權易手引起諸多討論，以往的轉播單位在接手職棒轉播之際，就開始遇到假球事件及新棒球聯盟的挑戰，歷經多年低潮，陪（賠）了十七年後眼見職棒回春，卻見職棒主事者琵琶別抱，以商業行為而言，職棒主事者當然可以選擇最有利的夥伴，但就從道義而言，職棒主事者顯得不夠厚道。

值得一提的是，獲得轉播權的國際夥伴其實對於中華職棒國際化應有所助益，特別爭取在東亞或東南亞地區媒體的轉播，事實上，國內職棒產業將從過往只是輸入國的角色，轉成輸出國，這絕對是國內職棒產業的新里程碑。但輸出國的美夢未能成真，反而因國際公司不了解國內媒體作業及生態，中華職棒失去了國內有線電視台的收視族群，最近連幾個參與媒體傳播作業的協力組織紛紛退出行列，迫使中職可能要自力救濟一手扛起轉播，當初天價權利金的合約瞬間化為烏有。

經過數次協調會議之後，中華職棒聯盟正式拒絕體育署的邀請參賽仁川亞運，這是1998年曼谷亞運以來職棒球團首次缺席亞運棒球賽事，事實上，從國家整體運動政策落實、棒球運動的全球化發展、國內職棒的永續經營或是職業棒球員的社會責任，職棒球團及球員都沒有拒絕出賽的理由。

首先，教育部以國家整體運動政策高度之下是選派所有運動菁英參與亞洲運動會，而職棒球團或球員工會若考量因個人利益而選擇避戰似乎讓球員背上「怯戰」的標籤，事實上，棒球運動發展在國內幾乎是擁有資源最充足的項目之一，從小只要是穿上中華代表隊的服裝就一定是政府所挹助的資源，而近年的振興棒球計畫或強棒計畫的經費都是以億元為單位在投入，反觀許多運動項目一年的補助可能只有幾百萬或甚至更少，面對政府的長期培育，球技高超的職棒球員更應勇於接受承擔出賽做為後輩的典範。
第二、棒球運動之所以無法成為奧運項目的重要原因之一就是美國職棒大聯盟的「鎖國主義」，不願意讓其頂尖好手參與奧運賽事，使得國際棒球總會無法獲得國際奧委會的財務支援，也使得國際棒總的會務推動受到限制，同樣的道理，如果東亞棒球強權都不支持精英選手參與亞運棒球項目，屆時可見的就是棒球運動在亞洲的邊緣化，這對於棒球全球普及化絕不是好事。
第三、過去經驗顯示只要中華隊在國際賽事的優秀表現對於國內棒球運動都有正面助益，而帶動的商業效益就會直接反應在職業棒球的入場人數、轉播收視率及企業參與贊助，在產業擴大的結果下最直接的受益者就是國內職棒球團及球員。從2001年世界杯到2013年的棒球經典賽就是個最明顯的案例。

體育不是天生就決定的，體育是在任何時候，任何時期都可以參與的，不需要從小培養，也不一定要就讀體育的相關科系，只要有想參加的心隨時都可以進入體育，如同演講老師般，音樂資優給人的印象就是文靜，可是只要有對體育的熱情，文靜的音樂人依然可以化身熱情的體育人，人生不同階段都會有不同的嚮往，不用因為一時的嚮往而限制以後路途，所學不會影響你的路途，甚至所學越廣闊更能讓你在人生路途上發光發熱。

從乙組到甲組，從電子專科到大專院校，這種階段得轉換，要被人接納，被人認同，需要的是時間，需要的是等待，你要能夠忍受在等待時被人輕視的眼神，你要知道自己在等待什麼，不要為了等待而等待，要懂得在等待時不忘繼續增強自己的能力，實力夠了，時間夠了，你總會被認同，你總會有表現的機會。

除此之外你要知道你做的事情是否會有結果，明知道會徒勞無功而繼續奮鬥，只是單純浪費時間罷了，老師知道在國訓也不會有結果，選擇放棄培訓去考研究所繼續進修，換另一個角度來增加自己的體育領域的能力，現今的體育並不是只有體能，推廣、行銷都已經併入體育的範疇之中，我們可以不用再拘泥於體育就要上場比賽這種思想框框之中了。

日前在聯合報提供個人對於職棒運作的觀點，原文如下；
傳出兄弟象職棒球團出售新聞後，各種接手企業的傳聞不斷，儼然形成一齣不知何時會落幕的連續劇，與其亂點鴛鴦譜，不如分析參與職業運動的營運適合那些企業更務實些，面對此，職業球團的永續經營必須仰賴三大經營策略；
一、追求垂直整合策略：任何產業都有上中下游，職業團隊運動也有類似的產業鏈，職業球團的比賽是產業的核心事業，而媒體及球場就分別扮演了「通路」的功能，而由產品生產者與通路業者的垂直整合在美國職業運動是相當普遍，如有線電電視新聞網(CNN)的透納(Turner)及福斯電視台(Fox)的梅鐸(Murdoch)都曾併構不少球團，進入21世紀之後的職業球團則反向操作，與有線電視業者合作成立球團專屬頻道，如洋基職棒隊所成立的耶斯電視頻道。此外，職業運動先進國家的主客場制使球團都能夠擁有主場場館較多的主導權，相較地狹人潮的台灣或許不一定能夠完全移植美式主客場制度，但假性主客場制的概念在國內也實施有一段時日，重點是球團在認養球場時是否有能力去開發非比賽日的商業活動。簡言之，球團對於場館營運及傳播管理必須要具有相關專業能力。
二、發展水平整合策略：屬於娛樂產業的職業運動其實與許多產業如觀光遊憩及文創活動等都形成一種互補的功能，如運動觀光、運動餐飲及運動文創等，兩者的結合可以把餅做大，著名的狄斯尼樂園曾經拍了冰上曲棍球的電影，目的就是推銷其自身的職業冰球隊，而且，職業運動球團經營者的優勢在於本身就是內容提供者及集客能量，充份滿足這些水平產業所需要的故事主題及人氣，所以，職業運動球團必須要善用自身優勢與水平業者進行策略聯盟。
三、落實內部控管機制：國內職棒運動發展不振的主要原因就是假球事件，而歷次假球事件都是由外部檢調單位的長期監控而公諸於世，面對東窗事發，職棒主事者或政府部門也只能進行危機管理，事實上，經驗顯示最容易感受球賽真實性的成員絕對是球隊教練及球員，長期接觸及對抗其實很容易瞭解彼此狀況，最近的食用油事件案件也是類似內部暴料，因此，職業棒球組織須規劃並落實稽核制度，包括完善內部檢舉制度及外部成員對球團人員的稽察或徵信等。
職業運動發展成熟國家的經驗顯示，財務虧損是常態，第一、沒有那個行業保證獲利；第二、職業球團所公開的財務資訊通常有所保留，未必反映全貌。事實上，職業運動產業通常是整體運動產業的火車頭，以領頭羊的身份帶動其他下游或是水平產業，這些才是獲利的關鍵。
國內職棒若要朝成立初衷「超日趕美」的夢想前進，接手的企業不能只以「企業社會責任」為出發點，勢必要有健全職業運動環境的使命及發展垂直與水平整合的能力才會創造職棒運動新頁，

這堂課主要的單元是在討論賽前賽務管理工作和競賽規程或辦法的內容。
在賽前賽務管理工作的單元裡談到了四項，分別是確認辦理運動種類及項目，這裡面涵蓋賽會性質和與會對象；提出運動場地需求，包含數量和標準；報名服務，有方式、所需繳交個人資料、回函與確認、資格審核需要注意；提出賽務人員需求，這裡包含裁判的數量與等級、場務的服務與清潔、賽務的紀錄與賽程播報。於此單元中，首先，我發現賽會性質是有分為正式和邀請的，比如說有些馬拉松比賽為邀請性質，而全中運的田徑比賽就是正式性質的，以前都沒有特別注意。再者，裁判有分等級也是我今天得到的新知識，依據老師的描述，要考試然後晉身為更高等級的裁判，原來裁判不是只要懂規則且態度公正就可以。

在競賽規程或辦法的內容裡談到了重點有主旨、主辦單位、協辦單位、承辦單位、比賽組別和競賽制度，從這幾個單元裡我學到辦理的理由或目的可以是增進友誼或選拔國手，目的不只是單純的讓選手們互相較勁使觀眾看得很盡興。