運管園丁---煜老師的天空

最近有個棒球相關會議，做點廣告，一方面讓更多關心棒球的朋友知道此一活動，另一方面藉此活動讓更多觀點進行交流


會議主題:我國棒球運動未來發展方向
子題一：深耕基層棒球扎根工作，厚植棒球運動發展基礎

如果沒有這次的演講，或許我到畢業前都不會思考自己的生涯規劃；如果沒有了體育，我還會什麼；如果不當選手了，未來的我該要做什麼?
這次的演講者羅子建先生，從小就是個才華洋溢的小畫家，在國小時看了一部卡通，從此讓他對棒球懷有憧憬，可惜的是國中有棒球社團，但因學校較注重學生的課業成績，因此讓他雖有棒球夢卻苦無實現夢想的機會。直到上了五專，才正是開啟他的棒球路，圓了他的第一個夢想!因為從小沒有接觸過正規的棒球訓練，所以一切都要從頭開始，穩紮穩打的做好每一項動作!從乙組登板的第一場球賽，第一場勝利，到七連勝之後的不敗紀錄，都顯示了他付出的汗水與努力，不只要圓了夢想，還要努力實踐它。

插大──又是另一個夢想的開始。五專畢業後的羅子建，插大考進輔大，繼續他的棒球生涯，從一位乙組的球員晉升為甲組球員，在體能、肌力、技術......等各種條件都不如其他學長學弟的情況下，要加緊腳步努力追上去是一件困難的事，但最後他做到了，憑著一股喜愛棒球的熱情，戰勝了自己，也贏得教練的信賴，最後還入選釜山亞運培訓隊，雖然在培訓隊的日子裡，因傷而退訓，但也因為這次的傷，讓他正視自己未來該要走的路，最後他決定報考研究所!

若下列這篇報導屬實，體育界要好好思考運動的價值，
衛生署的減重超有成效，顧健康不會是運動的唯一價值。


【中央社╱台北6日電】 2013.02.06 09:05 pm

（一） 生涯規劃

（二） ●職業(菁英)運動員行業特性：生涯短暫、壓力大(不僅要突破自己、永無止境的競爭)、盛名之累(人怕出名、失去隱私)。

●風險高：1.小聯盟到大聯盟約4~6年、2.每個球季會有百分之30的球員遭到「放下」或「捲鋪蓋走路」、3.運動傷害與體能的挑戰。

行銷的主旨：是透過了解消費者的需求，並進而滿足其需求的一種交換過程


讓我清楚了解若是要做行銷，第一件事情是要搞清楚我賣這個東西，主要顧客的年齡層、交易的價值、價位的高低等等… …這些都是做行銷的必要功課

自從我來到國立新竹教育大學，
聽到老師的運動行銷課程，讓我對於體育人以後的成就有所改變。我開始慢慢了解體育人不只有運動厲害，原來還是有許多地方能夠發展，不是只有別人所說的『頭腦簡單，四肢發達』。


『何謂運動行銷？』

這堂課的主要單元是特奧滾球，很高興老師這次邀請到了中華台北特奧會的趙一檜老師來為我們講解特奧滾球的規則與比賽內容。

　　在我的運動生涯從事許多運動項目，但是特奧滾球比賽這個項目還是第一次接觸到，令我充滿新鮮感，因為這種運動項目是專門設計給一些智能不足或是行動不方面的人來進行的活動，讓他們能夠多多到戶外活動一下筋骨，這種運動不會有許多的限制、從事起來也很容易，所以很適合全民的活動，在這次的課堂之前的幾個禮拜我也擔任了特奧滾球比賽的服務人員，也親自帶領一些身心障礙的人一起活動，比賽的規則很淺顯易懂，目的也是為了讓那些有智能或行動上障礙的人能夠順利的參與，身為裁判與工作人員在比賽過程中要完完全全的維持好過程中的流暢性與比賽公平性，因為選手們不像我們一般人能夠順利的思考與行動
，有時候我們要去協助他們，他們可能一個動作就要重複好幾次，所以我們要有耐心的引導他們如何去做。
　　這個單元的重點的談到了滾球的規則與擔任裁判的責任，滾球比賽中發母球時的那一隊，有三次發球的機會，且發出去的母球必須要離板邊三十公分以上才算有效發球，如果三次都未達有效區域則換對方發球，發完母球之後就開始送球，兩隊都先各擲一顆球，離母球最遠的隊伍則再繼續送球，且裁判要特別注意的是選手的送球姿勢，都需以低肩下手投擲出去才算成功，當兩隊都送完球就回合結束開始計算分數，所得的分數為獲勝的隊伍比對方接近母球的球數來計算得分數

次課程是以特奧滾球場地器材佈置與裁判規則為主，
簡單的瞭解了場地佈置規劃的標準格式。因舉辦活動是以身心障礙者為主要參與選手，是故在判別規則上較為詳細以避免不必要著爭議（如兩隊所投擲的球皆靠近母球，需依靠精密儀器做測量）
　　此次研習之重點為裁判需要專心注意比賽的流程，因為參與對象為身心障礙者，較易發生出忽意料的行為，因此比賽現場配有三名裁判（主審、複審、記分員），其中以複審的職責較重，因其所站位置靠近選手區，能夠適時的糾正選手錯誤並預防選手犯錯，故複審是十分重要的，卻也需要格外細心並能以和顏悅色的態度去糾舉選手犯錯為佳，因選手身份特殊外，再加上參加比賽的緊張，若是以厲聲責備必定會為比賽帶來反效果，使得比賽中斷或是其他結果，皆是我們不忍看見的情景。
　　而在此次演講中，對於講師說的一句話特別的印象深刻，「當裁判帶規則，有問題問規則。」其實這些煩索的規則是死硬又老舊的條列式告訴你，再過去曾經發生過的情況並以列入規則中以供判別；像較於比賽，是活動的現場，不僅選手緊張，裁判們也戰戰兢兢地注意每個選手的表現，總是會有忘記規則的疏漏，或是一時的突發狀況讓人不知如何判別，身上帶著規則手冊，不僅讓自己安心，更能夠預防做出錯誤判決的時候引發誤會，使我覺得這句話真的很棒，並且很有用，可應用於生活上，比方打工要調配飲料，總有一些飲品較繁複容易忘記程序的，有個可以檢索的東西真的很棒。

運動管理_運動場館的經營管理
u9910946 洪芸逸 1
從這次的單元中，讓我初淺的學習到如何管理運動場館。但要談管理前，必須先對運動場館的用途、型態及諸多興建時所要考量的因素……，有初步的認識，最後才能進一步學習管理。

最近運動商業週刊報導IOC在12010年溫哥華冬運是豐收。
2010年溫哥華冬運會為國際奧委會帶來16億的收入，要比2006年的12億收入要多出了38%，其2010年的支出為14億，較2006年的10億增加了40%。
其資產淨值也從2009年的11億3千萬元到了2010年的14億元。其存款較2001年增加了四倍。
其2010年的收入部份，電視轉播權利金為12億8千萬元，較2006年的8億3千萬元增加了54%，TOP贊助收入為2億4790萬元，較2006年減少了7%，主要是因為柯達及嬌生的退出。後來的Dow及寶僑則加入TOP的行列。