運管園丁---煜老師的天空

這個針對運動員的論壇算是有特色，裡面探討議題有重要性，與會的國際朋友都算有兩把刷子，如果可以的話，在高雄的世運主場館辦理並邀請在左營的運動員參與，效果應更好。

中華奧會辦運動員論壇 國內選手反應冷

我跆拳道好手楊淑君撤告一事爆出「脅迫說」後，又引起議論。從去年底廣州亞運發生黑襪事件，至今超過半年，原本我們可能創造三贏的局面，如今反可能淪為三輸。

當初選手與教練席地抗議是否符合賽事規範，其實需要檢討。不可諱言的，過去我代表團受限於人力質量不足，無法應付國際賽事需求，對於技術會議內容、申訴流程等議題無法充分掌握。若藉此經驗教導教練或選手，當遇到權益受損該如何遵照遊戲規則，提出專業訴求表達立場，同時，也培養更多議事及涉外人才，此乃第一贏。

事發當時，選手及政府覺得民氣可用決定走上國際法庭，訴諸法律本就是一種策略，可惜國內熟悉相關事務之人才少之又少，如果能夠累積經驗其實也不是壞事。事實上，走上法律途徑也是「以戰逼和」的手法之一。

當年投出6局18k「完全三振」的陳昭安日前在公開場合呼籲其紀錄應獲得重視，其訴求其實也反應了發展已有百年的棒球歷史在國內似乎未有完整的保存。

有「國球」之稱的棒球運動在近年其實享有相當多之資源，在過去15年間，先後有天母棒球場、雲林棒球場、台中洲際棒球場、青埔棒球場等七座具辦理高水準國際棒球賽事條件的球場啟用，但美中不足的是這些棒球場的主要功能仍以辦理賽事為主，並未替棒球運動的歷史找一個「家」。另外，每年投入上億元的棒球振興專案也著重在賽事辦理及訓練事務。

放眼美國及日本職業棒球的場館都會規劃屬於球團的文物館，而美國四大職業運動聯盟也都有名人堂的設置，而也有針對賽事及個人運動員規劃的博物館，如總部於威廉波特的世界少棒聯盟有興建博物館，為表揚「全壘打王」王貞治的貢獻，軟體鷹職棒隊在福岡巨蛋內也規劃了王貞治博物館。

立法院剛三讀通過的運動產業發展獎助條例對於國內運動產業的發展可說是進入一個新境界，畢竟這是國內首次由主掌運動事務部門推出的產業政策，具有其歷史定位。
事實上，經建會分別在02及04年產業競爭力發展計劃及全國服務業發展計劃中將運動休閒業列為重點輔導產業，但前者是以運動用品製造業為推廣重點，後者則是注重運動賽會及觀光業。這次由體委會所提出產業條例涵蓋範圍則更廣泛，特別是強調內需的運動服務業。
值得一提的是本條例所適用的範圍似與多數產業條例有些許不同，此條例適用對項涵蓋了地方政府部門、非營利性組織及民間企業，前兩者更是產業發展重心並影響條例實施效益甚鉅。

運動全球化時代的來臨自然就會帶來運動人才的流通，為追逐更高成就，頂尖運動員就成為運動候鳥，其實這不過是所謂的「良禽擇木而棲」，許多運動候鳥進行選擇環境時所重視的是「機會成本」，也就是那一個的選項會帶來最大的效益，休桿兩年的吳珈慶大概也是依照此一邏輯作出入籍中國的決定。

而國內環境為何不如對岸就成為需要探討的議題，針對此則可從運動政策面及撞球產業面進行討論。

第一，不少輿論指出政府未能提供運動員更優渥的條件造成其琵琶別抱，事實上，自從政府實施國光中正獎章之後，對於在大型賽事「穿金戴銀」選手的財務獎勵絕對是全球所有國家的排行榜中是名列前茅，今年初政府部門也通過企業認養運動員的租稅誘因，而體育運動主管部門也正積極推動運動產業發展條例以促進運動產業之發展，目前此案則仍在立法院進行審查，有待立法諸公的努力。

台灣的「彩券教父」楊瑞東日前傳出是因為運動彩券銷售不佳而下台，負責發行運彩的富邦金也指出運動彩券是集團的痛，甚至與公部門出現對簿公堂之戲碼，這也使運彩政策美意大打折扣。

回想當初富邦金拿下發行權是好不風光，幾乎成為所有媒體的頭條新聞，確實，從推動運彩到實際發行經歷近十年，可以說是萬民擁戴的公共政策，可惜，事與願違，不到三年時間，運彩銷售成績使終欠佳，從昔日的「當紅炸子雞」到今日的「燙手山芋」，令人不勝唏噓。

面臨今日窘境，令人不禁想問「到底錯在那裡?」，資料指出全球發行彩券或運動彩券的國家為數不少，但

我國高球好手曾雅妮在上週「創建盃」高爾夫球賽表現不理想也未能完成將比賽獎金捐作日本賑災的願望，但她在本週比賽記者會上也宣布拿出五萬美元作為捐款之用，這個動作展現了其球后的風範，事實上，妮妮已經用球技證明其主宰果嶺的天份，更重要的是其許多在球場外的表現也展現其對於台灣體壇及整個國際女子高爾夫球界的潛在影響力。

首先，以「創建盃」賽事為例，這個賽事是彰顯女子高爾夫球界前輩的貢獻，參賽優勝的球員並無獎金的收入，這點並不符合許多職業運動員以出場費、比賽獎金及積分等作為參賽的考量，但雅妮卻毫不猶豫決定參加這場賽事，而開打前夕，LPGA官網也首先揭露了雅妮計劃將獎金捐款給聯合國以幫助日本的新聞，比賽進行至一半時，世界排名第九的寶拉•克拉梅(Paula Creamer)在其推特上表示其獲勝的指定捐款將從原來其名下基金會轉給日本救援，最後，獲得此項賽事前十名的選手有一半將獎金捐給日本救災所需，看起來雅妮的義舉獲得不少回響。當然，這也不是雅妮第一次參與公益活動，今年初參與支持身障者的公益活動也登上LPGA官網，顯然地，年紀輕輕的雅妮以身體力行的方式實踐自身社會責任。

第二，其學習語言的專注態度讓有心挑戰國際舞台的國內運動好手視為模範，，雅妮深知在語言對於其在國際打拼之重要性，不僅積極參與語言的學習，更多次地主動與其他球員甚至球迷進行互動，其也表示透過與其他球員的溝通可以提昇自信心，而過去國內的旅外運動員也曾因為語言問題而無法與教練團溝通，終究結束了自己的運動生涯，實屬可惜，雅妮的好學精神值得後輩效法。

最近運動和諧(SportsAccord)組織來了位新執行長(Director General)，這位執行長的背景相當豐富，
過去十餘年都在可口可樂任職，主要的業務是世足賽及奧運贊助等，在可口可樂公司工作之前，也曾在NBA、Adidas及BBDO廣告服務。

這個新聞其實代表了幾個意涵，第一，越來越多的國際運動組織任用專業的管理者，這應該不算是趨勢，應該是現在式，也就是說國際運動組織的運作越來越接近一般主流企業。第二，運動組織為追求發展，其組織需要一些管理背景的人才，這是不爭的事實。面對國際現狀，我們應該也有所反思。

近日中華職棒會長的接任人選成為輿論關心的重點，而被點名的人選似乎都是與層峰關係良好，目的是希望透過會長的人脈能夠對於職棒發展有所加持，這與以往的思維並無太大改變，會長只是一個虛位元首。

事實上，對照現今國際運動發展的情況，運動組織對其領導者的要求強調的是要開創新局面，至於是否對運動有熱情就不是如此重要，美國職棒運動球團對於管理營運人才的不成文守則就是「對於棒球熱愛與否並不重要，重要的是能否賣出門票」，而位居制高點的組織領導者要能夠規劃出運動組織未來的前景，去年底華爾街日報專訪國家籃球聯盟(NBA)理事長大衛史坦時，報導標題取為全球籃球協會(The Global Basketball Association)，明顯地，史坦的國際化策略成功地讓NBA在國際市場的開發已經開花結果，美國本土以外觀賞球賽轉播及瀏覽NBA官網的人口已經超越美國本土，光是大陸就有15個電視台與NBA簽下轉播合約，在未來5年，NBA預計在大陸的各種NBA授權商品銷售金額會追上美國本土的銷售數量。

去年12月份，NCAA與CBS電視台及透那運動電視網(Turner Sports)簽下一份14年高達108億美元美國大學第一級籃球賽的轉播合約。前次與CBS的合約是11年今額60億美元，平均下來是每年5億4500萬美元，現今的平均金額是7.71美元，成長幅度高達40%。