運管園丁---煜老師的天空

這堂課主要單元是介紹過去半世紀國內體育運動場館發展概況，
1. 在1960年代，因經濟剛起飛(第一階段)，加上國內優秀的選手在國際上有亮眼的成績而帶動國內民眾運動風氣，所以建設一些運動設施。
2. 在1970年代，經濟已在穩定狀態下(第二階段)，各地方陸續重視運動，所以開始基礎建設，也慢慢的興建中型場館，約可容納3000人。

（一）早期古希臘羅馬的古代奧運場、競技場~中世紀至十八世紀&十九世紀到1990年代的新場館等等。它們雖然時代背景不同，而在建築結構上也與現代大不相同，就以羅馬競技場與2008奧運主場館的鳥巢和水立方比較起來，卻是截然不同的，但建造的目的是一樣的，都是為了舉辦和推廣運動賽事所建造的，而現今的運動場館也不斷的再求新求變，一直不斷的精進~從原本古老的建築到現今的鋼筋水泥，也增加了照明的設備，更爲了觀眾的需求現在更有許多VIP觀眾席的產生，不斷的改變也是體育賽是漸漸蓬勃發展的原因。
（二）從講課中我得到了許多古代運動場館的知識，像是奧運的場館建於西元前776年、競技場的主要用途為賽馬與詩歌活動等等起源的知識與場館規格，老師還介紹了中世紀到十八世紀時期，運動種類決定運動場館的型態、流行的活動包括了狩獵、狩鷹森林就成為重要的場館型態與宗教的興盛減少運動發展課題。

 

體育委員會才在去年12月訂為「關懷職棒月」，政府單位可說是傾全力的挽救低迷的職棒產業，但不到三個月，中華隊在東京進行的經典賽再次兵敗中國，「顧此失彼」似乎是體育委員會目前最佳的寫照，所謂「冰凍三尺非一日之寒」，要解決的問題固然很多，但綜觀國內棒球運動發展的背景，建立中央集權式二軍的培訓制度或許是思考的方向之一。
 
這種概念是源自於NBA的二軍系統，成立於2001年的發展聯盟(Developmental league)是NBA的小聯盟，其目的是讓沒有被球團在選秀會選上的球員或未具有選秀資格的球員先在這個小聯盟歷練並參加下次的選秀活動，與日本職棒或美國職棒不同的是這個發展聯盟的所有球團與球員都隸屬於NBA，並不屬於NBA的個別球團，經過幾年的變化，這個發展聯盟已經從8隊成長到17隊，當初的主要區域是侷限在美國東南部，如今也跨到加州及美國西北部，從2005年開始，NBA開始允許其NBA球團將第一年及第二年的新球員送往指定的小聯盟球團，如亞特蘭大老鷹隊及洛杉磯快艇隊會將一些新秀送往小聯盟的安納漢兵工廠隊，根據發展聯盟官網統計，過去3個球季有26個NBA球團計75名球員被送往這個小聯盟進行調整訓練，這個小聯盟發展的最終目的就是希望讓 NBA球團能夠有專屬的小聯盟球隊。
 

最近「棒球先生」李居明找工作的新聞引起許多注意，事實上，運動員的出路早就不是新聞了，去年奧運的時候，得牌選手的家屬就已經在替選手的工作權發聲，當時我也受邀媒體專訪也談到這個議題，順便也針對這個議題提出一些想法並獲得平面媒體青睞進而刊登，全文如下；希望大家能夠為運動員找出更多的空間。
 
眾所囑目的北京奧運已逐漸進入尾聲，我代表團雖然只獲得四面銅牌，但不少運動員的表現仍相當優秀，而他們未來的就業或發展方向也成為許多輿論的話題，事實上，國內過去有許多優秀運動員因面臨工作問題而無法專注於運動訓練，這不但是個人的損失，也是國家的損失，值得注意的是專業運動員所面臨的生涯挑戰甚多，包括生涯短暫、風險高(競爭激烈及運動傷害多)、壓力大(比賽結果勝負立見及盛名之類)等。筆者針對運動員的生涯短暫及退出運動場後的因應之道提出一些說明；
任何一個專業運動員在功成名就之前，都是須經過一段長時間的艱苦訓練，養成期間所投入的時間難以估計，但現實的是運動生涯非常短暫，以美國職業運動員為例，以美國職棒為例，研究指出其職棒球員的職業生涯約為六年，但不是每個棒球員都有機會在大聯盟奮鬥，許多球員是在小聯盟終其一生，而美式足球運動員的期限更短，只有4.1個球季，球員脫離運動圈之後無法適應常人般的生活便出現失去自我或無法忘懷過去情境的現象，針對這種情形，一些退休球員形容這是提早來臨的「中年危機」。

資料引自：http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/feb/24/today-int8.htm
編譯管淑平／特譯
北京奧運掀起的房地產熱潮，在京奧過後六個月的今日已成幻影，現在有約五分之一的商辦建築都閒置，有房地產專家說，當初北京房地產開發規模史無前例，但是也「完全沒道理」。

首先，運動組織的潔身自愛是最為重要，美國大學運動總會(NCAA)在2004年針對21000名大學運動員的賭博行為進行調查，其中發現2成8的男性運動員曾經下注在運動賽會，17%則表示曾下注大學運動，有60位第一級的美式足球員表示曾提供內部訊息給下注者，更糟糕的是有23位球員因為拿了錢而故意打不好。之後的一份研究也是針對大學運動員進行相關瞭解，結果也發現大學運動員較一般學生族群參與更多的賭博，男性運動員參與的比例也高出女性運動員。國內的情況或許不完全相同，但在一些學生的球賽中就會出現因戰術策略考量而有放水的情況出現，當學生運動員將放水視為比賽戰術的一部份時，某種情況就會混淆其價值觀。
 
此外，過去曾出現國內職棒選手打假球的原因是因為待遇不佳的論點，事實上，此一觀點不過是將選手在運動場上放水的行為合理化，因此，有必要規劃相關的教育課程以重建其運動員的價值觀，而成名後職業球員的生活內容不僅多元化，外界誘因也更多，國內的經驗顯示許多球員也因為在生活管理上不夠細心而造成憾事，針對此，也可以請有經驗的前輩進行經驗分享以避免重蹈覆轍。此外，研究也指出執法的裁判對於比賽的進行也有相當大的影響，美國職業籃球在2007年的球季就出現「黑哨」的事件造成整體聯盟的損失，因此，這些賽務人員也應接受相關的教育訓練課程。
 

運動產業的研究指出運動產業的領域可分為核心產業及衍生產業，前者指的是參與性、觀賞性運動服務業，職業運動組織及提供運動機會的企業都是屬於此一類，後者指的是運動大眾傳播業、運動商品零售業及運動博奕產業，就產業發展的觀點而言，核心產業的發展順序優先於衍生行產業，也就是說運動產業要成長茁壯一定要想辦法讓更多的民眾身體力行的參與運動或是到現場觀賞運動賽會，藉由此，才會有機會帶動周邊的行業。同理，若要發展國內的運動博奕業，勢必要先推動國內的觀賞性運動服務業，其最具代表性的運動組織應是國內的職業棒球，但比較可惜的是國內職業棒球在歷經近20年的發展之後並未能突破窘境，特別是打假球的事件一再傷害了其比賽的公正性及可看性，也造成產業規模無法突破，甚至遠不如開創初期的規模。
以歐洲的足球運動發展為例，透過電子媒介的傳播讓歐洲以外的運動迷也可以瞭解到比賽的進行，許多職業足球聯盟或球隊的粉絲是遍佈全球，這也帶動了其海外的收入，英國超級足球聯盟2007年時所簽訂的三年媒體轉播權利金為55億美元，其中有四分之一來自海外地區，聯盟預估在2010年簽訂新合約時的海外轉播權利金將會超過本土的金額。另外，數據顯示一個週末的超級足球聯賽在亞洲就有5億美元的下注，這些案例也都指出職業運動的成長將會帶動其周邊商品，包括運動彩券。
        至於以運動彩券的發行帶動職業運動發展的可能性為何? 這種「逆向操作」的推廣方式有其難度。第一，職業運動組織主要的收入來源為門票收入、企業贊助或廣告、媒體轉播權利金及授權商品等，因此，職業運動組織最重要的推廣工作是要鼓勵球迷入場欣賞球賽，從消費者行為學的觀點而言，球迷到現場看球的原因多半是支持特別球團或欣賞明星球員，基本上是一種感情的連結，強調欣賞球賽的過程，而以運動博奕的觀點而言，消費者必須「理智」的分析雙方的實力差距，重點在於找出可能下注獲勝的可能，並不會支持特定球隊或是在乎獲勝的隊伍，同時，也比較重視比賽的結果。

前些日子看了一篇關於日本推出運彩及舉辦世界杯對於J聯盟(足球)入場人數影響的論文，其結論是在2001年的入場球迷中有近三分之二曾經購買運動彩券(Toto)，這些球迷也表示運彩的發行會促使球迷對於比賽的結果及相關資訊更有興趣，但03年之後，運彩的效益就逐漸下滑（我覺得也是正常啦，畢竟比較沒有新鮮感了），最近也聽熟悉日本運動產業的學者表示日本的運彩也調整其發行方式，由預測比賽結果的方式轉向類似純猜測（也就是接近國內的樂透，此種稱為廣義型的彩券）的情形，希望能夠挽救買氣不振的彩券市場

此外，日本職業足球聯盟( J. League)也表示聯盟為維持比賽的公正性並不會規劃相關的配套宣傳計劃，他們的理由是考慮其所可能出現的負面社會效益。而J聯盟的態度也與國內職棒組織積極推動運彩的作法大異其趣。同時，美國的賽馬運動可說是運彩的大本營，運動商業周刊在2001年的產業規模調查就顯示1960億美元，其中歸納於運動博奕的產值為189億美元，約9.7%，其中主要來源分為合法運動的賭注(20.4億)、賽馬/賽狗(146.9億)及網際網路(21億)等，近年來賽馬產業卻面臨客戶流失的問題，以往雖說到現場欣賞賽馬的觀眾也許不算多，但下注的金額卻是逐年成長，1990年的下注金額為93億美元，在2003年時美國本土下注金額到達最高峰，共151億美元，但入場人數在1990年代之後就開始下降，1990年的賽馬入場人數為5700萬人，在93年時滑落至4520萬人，至94年後因諸多原因就不再提供入場人數數據，唯一仍有提供入場人數的紐約賽馬協會(New York Racing Association)表示其所負責的三項賽馬活動入場人數從1990年的390萬人到2007年只剩182萬人，滑落幅度高達55%，而綜整多方的意見後做出的結論是要吸引更多的球迷到現場瞭解賽馬運動的樂趣，強調其娛樂成份及教育球迷如何欣賞賽馬。換言之，任何運動組織都需要教育球迷如何欣賞比賽，並非只是在乎比賽的結果。

最近花了一點時間很認真的看了一些運動彩券的資料，有些資訊或許大家會有興趣瞭解；
依據運動商業週刊(Sports Business Journal)在2004年的報導指出網路博奕市場的一半是來自於美國人的貢獻，預計其金額超過30億美元。英國一家著名的Sportingbet公司的客戶有1780萬人，其中70萬是美國人，這些數據或許可以告訴我們誰最愛試試手氣。

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應繳名單:9710920、9710921、9710922、9710923、9710924、9710925、9710926、9710927、9710928、9710929
遲繳名單:9710922、9710923、9710925、9710927
12/25-12/31