運管園丁---煜老師的天空

富邦金控董事長暨台灣大副董事長蔡明忠昨（19）日說，運動彩券即將在5月2日開賣，初期是以實體通路為主，希望能盡快擴展到手機、網路、互動電視下單的服務，同時連結國內外賽事，明年擴展運彩下注規模到300億元，較今年成長二倍。

蔡明忠說，運彩是全新的產品，國人比較不熟悉投注方式、也對賽事要更了解，還需要一段暖身期，目前下注方式，由於財政部與體委員對於是否能由手機、互動電視、網路下注還在協商，因此初期是透過實體據點銷售，投注站的設備也沿用之前經營公益彩券時代G-Tech的舊設備，希望能盡快拓展虛擬通路的下單，讓明年能達到300億元的規模。

在台灣設計巨蛋有豐富經驗的瀚亞設計，繼取得開發金額達60億元的海參威APEC設計案後，近期又打敗國際知名Norman Forster設計公司，取得總工程2億歐元的烏克蘭國家體育場改建設計案，成為台灣少數成功跨入國際市場的建築師團隊。瀚亞設計主持建築師羅興華指出，未來台灣建築業可從設計到施工、工程設備等，都跨入國際領域。

今年3月下旬，烏克蘭共合國首府基輔爭取到2012年歐洲盃足球賽的主辦權，該政府有意改建原運動場，便舉辦國際性比圖，吸引英國Norman Foster、德國GMP、及加拿大SCI公司在內的19家廠商送件。

瀚亞設計由主持建築師徐少游先申請簽證直奔烏克蘭，後面的台灣、上海的同事隔空支援，12天內24小時輪流加班，把規劃案趕工出來。徐少游表示，原本第1輪比圖看到都是國際知名建築設計公司，已經打包搭飛機回國，途中又接到電話邀請參加第2輪比圖，後來順利擊退其它知名廠商。

五顆松棒球場是一座，可以容納一萬兩千名觀眾的球場，中外野距離400英尺，左外野、右外野則是320英尺。除了內外野，都是精心打造外，球員休息區，媒體拍攝區，也已經完工。不過，唯一讓人擔心的，就是外野看台區。因為只用鋼條組合起來，能夠承受多少重量，真的無法預估。提醒計畫到，北京為中華隊加油的球迷，屆時可能不要太興奮，玩起波浪舞，這可是非常危險的。

本聞局取自http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080419/11/xkvq.html

世運會籌辦的隱憂在於職司世運事務「鐵三角」的市府教育局、文化局、新聞處已被沈重而繁雜的教育、文化及市政搞得分身乏術，又缺乏統合聯繫平台，三頭馬車情況下，出現對世運籌辦各行其「事」情形。

高雄世運開支過大也引人詬病。議員不斷質疑世運經費不透明，像去年世運暖身賽沙灘排球只有台灣和香港兩地參加，卻花掉一千多萬元，3年前，代理市長陳其邁率領一百多人前往德國杜伊斯堡接旗，考察經費也高達一千多萬元。

上屆（第七屆）德國杜易斯堡辦世運花掉約11億元新台幣，體委會及高雄市政府對2009世運編的經費是17億至20億元新台幣，這還不包括50億元世運主場館和小巨蛋的建設經費。

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以往提到北京的地標不外天安門、紫禁城、故宮等名勝，因為北京奧運，鳥巢、水立方等嶄新的建築也逐漸成了北京的新地標，與已有千年歷史的古蹟並存，都是中國人的驕傲。

「鳥巢」即國家體育場，可容納91000人之多，外觀由無數鋼架交織而成，因與鳥巢神似而得名。旁邊的「水立方」外表則以ETFE材料覆蓋，也是世界上最大的「膜材結構」工程。由於材質的緣故，藍色的表面像是一顆顆柔軟的泡泡，既柔軟卻又充實。

水立方、鳥巢在建築材質上是一剛一柔，但外型卻是一方一圓，符合中國「天圓地方」的概念。

美國「富比世」雜誌昨天公布年度評估報告顯示，美國職棒大聯盟紐約洋基隊今年的價值增加為十三億六百萬美元（約合新台幣三百九十六億元），較去年成長百分之九。

富比世指出，洋基隊去年收入為三億兩千七百萬美元，營業虧損為四千七百三十萬美元，都高於前年三億零兩百萬美元的收入與兩千五百二十萬美元的營業虧損。

紐約大都會隊名列第二，波士頓紅襪隊位居第三。

榮工處已在去年底中止和強恕中學的建教合作，全面撤出國內基層棒壇，昔日美和、華興、榮工三強鼎立的榮景，正式走入歷史。

榮工自1971年陸續贊助基層棒壇，顛峰時期擁有少棒、青少棒、青棒、成棒四級球隊，但大環境不佳陸續撤出，至2006年僅剩強恕榮工青棒隊。

榮工是華興之後，第2支和國內基層棒球脫離關係的傳統球隊。

愛迪達與旅東貿易公司的「將門」兩家著名運動用品商因三條線商標類似，官司纏訟多年，打遍25個國家。

最高行政法院日前認為，商標若經善意長期推廣，且能證明有知名度，就算近似也能註冊，愛迪達三條線商標露出一線曙光。

愛迪達強調，早在38年就創先使用三條線商標，59年起陸續在台申請註冊，但旅東公司直到69年才設計出具跳躍圖形的商標，整整晚了30年。此外，雖然同是三條線，但該圖形並非創新設計，且兩商標又各自搭配中文「將門」與英文「adidas」字樣，看起來明顯不同。

三明景秀園林工程公司清流縣靈地李家苗木基地，200多株紫薇苗木正被裝上大型車輛，用於奧運期間京城和運動場館的綠化。

2003年，滕頭園林綠化工程公司拿到了3000多萬元的奧運“綠化訂單”，景秀園林工程公司承擔其中的紫薇培育項目。接到任務後，景秀園林公司在清流境內的李家、靈地、嵩溪三個珍稀苗木基地，種植了17萬株的紫薇，並成立專門的技術隊伍，精心做好紫薇栽植、施肥、修剪等方面管理，經過幾年精心培育，紫薇茁壯成長。今年年初，公司好中選優，分批將完全符合“訂單”要求的紫薇送往北京。

本文擷取自 http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.fj.xinhuanet.com/dszx/2008-04/09/content_12915660.htm